Histórico

A Auditoria de Equipes da Thomas foi desenvolvido na Thomas International em 1988, a partir do sistema do PPA, para resolver questões de performance dentro das equipes existentes e criar novas mais eficazes.

A Auditoria de Equipes cria gráficos, baseados no PPA, para a cultura da equipe “Atual" e também para a Equipe "Ideal". Feito isso, ela compara as duas e fornece um relatório do estilo de trabalho da equipe, bem como seus pontos fortes, suas limitações e o papel de cada indivíduo dentro dela.

Teoria

Uma equipe é formada de membros que devem cooperar, para que cada indivíduo faça seu trabalho e, assim, atingir o objetivo coletivo. A Auditoria de Equipes da Thomas foi elaborada para identificar se isso está sendo realizado.

O gráfico da cultura da equipe atual é derivado dos pontos fortes de todos os membros da equipe (gráficos do PPA de todos). Ele provê informações sobre a equipe, tais como, seus valores, pontos fortes e suas limitações. Essa informação pode ajudar a identificar se a cultura da equipe é apropriada para suas funções, metas e seus objetivos. Usando a teoria do PPA, cada membro é descrito pelo papel que exerce dentro da equipe, da seguinte maneira:

Os testes incluem:

• Âncora: Possui habilidades de organização e lida com problemas de uma maneira sistemática. Não se preocupa com a busca do próprio interesse e trabalha eficientemente.
• Pioneiro: É auto motivado, dinâmico e tem a necessidade de realizar. Prospera em situações de pressão e gera ação.
• Especialista: Tem padrões altos e se concentra na qualidade. Tende a especializar-se em áreas específicas de conhecimento.
• Motivador: Possui a habilidade persuadir outros e maximizar a contribuição deles dentro da equipe. Eles fazem despertar o talento em outras pessoas e raramente descriminam.
• Analista: Investigador, sério e pensa com cautela. Tende a ser astuto ao tomar decisões, considerando todos os fatores.
• Inovador: Um pensador criativo, gera ideias inovadoras para produtos e serviços novos ou pré-existentes.
• Conclusivo: Presta atenção nos detalhes e cumpre promessas. É um bom ouvinte e possui alto nível de concentração. Aspira a padrões altos e raramente inicia uma tarefa que não pode concluir.
• Apoiador: Estimula outros membros da equipe tem a capacidade de reduzir tensão. Normalmente, coloca a equipe e os resultados acima de tudo.
• Networker: Agrega valor buscando oportunidades e redes de contato. É comunicativo, tanto dentro como fora da equipe.

O gráfico da cultura da equipe ideal reflete as necessidades da organização, enumerando comportamentos ideais, essenciais para uma equipe de alta performance. É criado ao se selecionar uma série de declarações sobre comportamento. Isso pode ser usado ao se criar uma nova equipe ou pode ser comparado ao gráfico da equipe atual, como uma análise de falhas. A análise de falhas identifica áreas em que a equipe possa estar tendo dificuldades para desenvolver as metas. Também comenta sobre eventuais conflitos de poder dentro da equipe.

Formato

A Equipe Atual é criada ao se selecionar os PPA da equipe, a partir de uma conta que cria um gráfico composto, que demonstra a cultura da equipe. O relatório realça pontos fortes, reações a mudanças, líder preferido, valores e limitações. Também descreve o papel de cada membro dentro do grupo.

 A Equipe Ideal é criada por alguém dentro da organização (por exemplo, o gerente da equipe, RH ou diretor), selecionando palavras básicas que descrevam o foco da equipe. Feito isso, o sistema cria um gráfico indicando a cultura exigida pela equipe. Ele pode ser alterado, até que se esteja satisfeito com a cultura desejada para a equipe ideal.